中国细木工板市场需要做到精细化才能长远的发展，由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，中国经济拥有巨大的战略空间。占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：1是销售价值的增长空间。2是销售量的增长空间;
    观察一个企业的赢利发展能力，比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。长期以来，中国细木工板企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。中国细木工板企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的，所以让企业做到精细化才能不会让细木工板发展有后期的麻烦。